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TOP5050UTW-A-3
334
SMD LED/20+
原裝現(xiàn)貨，優(yōu)惠清貨
TOP5
3588
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原裝 部分現(xiàn)貨量大期貨
TOP5050
16500
LED/25+23+
原裝正規(guī)渠道優(yōu)勢(shì)商全新進(jìn)口深圳現(xiàn)貨原盒原包
TOP5050
21800
LED/2112
原裝現(xiàn)貨 爭(zhēng)做全市最優(yōu)價(jià)
TOP5050UTNR-B-3
4250
NA//23+
原裝現(xiàn)貨，當(dāng)天可交貨，原型號(hào)開票
TOP5050UTNR-B-3
8913
LED/23+
柒號(hào)芯城，離原廠的距離只有0.07公分
TOP5050UTNR-B-3
8300
LED/15+
只賣原裝正品
TOP5050UTW-A-3
1000
SMD/20+
原裝現(xiàn)貨，優(yōu)惠清貨
TOP5050UTW-A-3-HI
33000
DS050/16+
全新原裝現(xiàn)貨
TOP5050UTW-A-3-HI
5000
-/25+
原裝，品質(zhì)保障，可配單
TOP51
6446
-/2023+
原裝
TOP51
251
-/-
公司現(xiàn)貨，進(jìn)口原裝熱賣
TOP550
20800
DIP/20+
全新原裝進(jìn)口現(xiàn)貨特價(jià)熱賣，長(zhǎng)期供貨
TOP55B
6800
-/-
后面需要帶多少M(fèi)HZ請(qǐng)說明為了清楚請(qǐng)QQ詢問
全球top5手機(jī)廠商的wcdma芯片供應(yīng)鏈去年發(fā)生了很大的變化，特別是諾基亞。而top5手機(jī)廠商的變化直接影響了全球wcdma芯片供應(yīng)商的格局。德州儀器可能最終退出3g基帶芯片市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而專注于應(yīng)用處理器市場(chǎng)，而高通將成為wcdma基帶芯片絕對(duì)老大。博通、意法以及emp三家將爭(zhēng)奪老二的位置，但他們還將遭遇另一個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手英飛凌，尤其在它收購(gòu)agere手機(jī)產(chǎn)品線后。 長(zhǎng)期以來，ti為諾基亞定制芯片。在2g時(shí)代，ti通過與諾基亞合作，不但在定制芯片市場(chǎng)成為老大，也成功將2g芯片推向商用化市場(chǎng)。但在3g芯片上，他們遇到了麻煩：由于專利問題，諾基亞主導(dǎo)了wcdma芯片的設(shè)計(jì)，而ti只相當(dāng)于其代工廠。因此，ti不能將這些芯片賣給第三方廠商，也就不能進(jìn)入商用化市場(chǎng)。 去年開始，ti好不容易進(jìn)入了摩托羅拉手機(jī)wcdma芯片供應(yīng)商行列，但不巧遇到了摩托羅拉業(yè)績(jī)的大滑波。同樣，ti給摩托羅拉手機(jī)也是定制方式，不能出售給第三方。 飛思卡爾半導(dǎo)體也為摩托羅拉定制，但由于ti的加入，它的份額在減小。同樣，其定制芯片也在一定時(shí)間內(nèi)不能進(jìn)入商用化市場(chǎng)。 還有一家半導(dǎo)體也在給摩托羅拉定制wcdma芯片，
s市場(chǎng)也將如此。“我們從來不怕激烈競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上，我們擅長(zhǎng)于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)?！眘cott mcgregor對(duì)《國(guó)際電子商情》說道，“我們通過技術(shù)的創(chuàng)新來提升利潤(rùn)空間，我們的毛利潤(rùn)仍大于50%?！碑?dāng)自己的創(chuàng)新速度跟不上市場(chǎng)進(jìn)度時(shí)，博通向來是大膽地買入?！捌骄粋€(gè)季度收購(gòu)一家公司，”scott mcgregor說道，“收購(gòu)給我們帶來更快的上市時(shí)間，以及強(qiáng)壯的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。”這里，博通對(duì)于收購(gòu)公司的快速整合能力也是令業(yè)界佩服的地方。 不過，即使在這些紅海市場(chǎng)上，博能仍是緊緊把握著每個(gè)領(lǐng)域的top5廠商，一般的中小客戶很難搭上它的快車，這也顯示出了他的“傲慢與偏見”。對(duì)此，scott mcgregor解釋：“我們?cè)谟行╊I(lǐng)域的確是關(guān)注于top5，比如手機(jī)、機(jī)頂盒、以太網(wǎng)、dsl等。因?yàn)檫@些市場(chǎng)需要很強(qiáng)的技術(shù)支持，同樣的投入，在他們身上的回報(bào)要大得多?！钡?，他繼續(xù)解釋，“有些市場(chǎng)，我們關(guān)注更廣泛的客戶，比如藍(lán)牙、wifi和gps等市場(chǎng)，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為無線連接性已無處不在，所有電子產(chǎn)品都將擁有無線連接功能。在這些產(chǎn)品線，我們的客戶遍地開花。在中國(guó)我們就有幾百家客戶，這些客戶都是通過我們的代理商來
司總經(jīng)理?xiàng)钔d說：“smt以及ems的全球市場(chǎng)仍在增長(zhǎng)過程中，從國(guó)際上看，歐美的ems行業(yè)并沒有形成負(fù)增長(zhǎng)，實(shí)際還在小幅度擴(kuò)展，特別是針對(duì)技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品會(huì)有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)空間；日本的制造業(yè)逐漸從低谷中蘇醒，逐步在恢復(fù)體力。高端的ems廠家更加重視在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的投入，逐步形成自己專長(zhǎng)的產(chǎn)品領(lǐng)域，加大為客戶提供增值服務(wù)的力度；同時(shí)，以富士康(鴻海)為首新的no.1會(huì)以強(qiáng)勁的發(fā)展速度，加大在世界各地的布局，特別是在中國(guó)內(nèi)地的發(fā)展勢(shì)頭非常猛，而且其對(duì)中低端的產(chǎn)品和市場(chǎng)也保持非常強(qiáng)的占有欲，top5的頂級(jí)ems的競(jìng)爭(zhēng)以及格局的改變會(huì)變得異?；钴S?！?環(huán)球儀器公司市場(chǎng)總監(jiān)凱倫·摩爾認(rèn)為，全球smt制造業(yè)正在穩(wěn)步增長(zhǎng)。不同地區(qū)有著不同的要求，如北美和歐洲的主要重點(diǎn)是靈活的中等批量的制造自動(dòng)化，而亞洲對(duì)大批量組裝的需求則日益提高。但是，對(duì)所有地區(qū)來說，有一點(diǎn)是共同的，即都需要使生產(chǎn)效率達(dá)到最大，以保持 競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力?！皩?duì)廠商來說，單純的貼裝機(jī)產(chǎn)能速度和價(jià)格已經(jīng)不再是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反，在制造商不再單純考慮機(jī)器使用壽命，而是更多地考慮制造靈活性、效率、生產(chǎn)線利用率、可用性、升級(jí)能力和組裝成品
狄更斯在《雙城記》里寫道“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，這是失望的冬天，這是希望的春天?！睂?duì)于聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介來說，這句話同樣適用于形容2008年、2009年聯(lián)發(fā)科和國(guó)際手機(jī)芯片產(chǎn)業(yè)的處境。 面對(duì)著山寨機(jī)和國(guó)產(chǎn)品牌的哀鴻遍野，面對(duì)著手機(jī)top5的久攻不下，面對(duì)著td-scdma的艱難開局，面對(duì)著wcdma巨大的技術(shù)差距，面對(duì)著cdma2000難以逾越的技術(shù)鴻溝。蔡明介給出了自己的答案，這將是一場(chǎng)時(shí)間和耐力的較量。 手機(jī)芯片行業(yè)格局巨變 2008年，手機(jī)芯片供應(yīng)商格局發(fā)生了巨變。有大企業(yè)退出，有大企業(yè)介入，還有大企業(yè)被收購(gòu)。在形成了強(qiáng)強(qiáng)對(duì)峙的格局后，業(yè)界很難判斷哪家大企業(yè)能夠成為這一市場(chǎng)上最終的勝利者。一方面，巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)將拉開序幕，另一方面，對(duì)于已經(jīng)大規(guī)模投資無線市場(chǎng)的企業(yè)來說，如何獲得高利潤(rùn)率是他們絞盡腦汁要做得事情。 憑借著gsm上的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和與諾基亞的緊密捆綁，德州儀器在這個(gè)市場(chǎng)上稱霸多年。但隨著越來越多的競(jìng)爭(zhēng)者加入這個(gè)行列，特別是一些以成本控制和集成能力見長(zhǎng)的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。德州儀器被迫放棄了旗下的通用手機(jī)基帶部門，這個(gè)部門的產(chǎn)品主要面向中國(guó)、印度等
狄更斯在《雙城記》里寫道“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，這是失望的冬天，這是希望的春天?！睂?duì)于聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介來說，這句話同樣適用于形容2008年、2009年聯(lián)發(fā)科和國(guó)際手機(jī)芯片產(chǎn)業(yè)的處境。 面對(duì)著山寨機(jī)和國(guó)產(chǎn)品牌的哀鴻遍野，面對(duì)著手機(jī)top5的久攻不下，面對(duì)著td-scdma的艱難開局，面對(duì)著wcdma巨大的技術(shù)差距，面對(duì)著cdma2000難以逾越的技術(shù)鴻溝。蔡明介給出了自己的答案，這將是一場(chǎng)時(shí)間和耐力的較量。 手機(jī)芯片行業(yè)格局巨變 2008年，手機(jī)芯片供應(yīng)商格局發(fā)生了巨變。有大企業(yè)退出，有大企業(yè)介入，還有大企業(yè)被收購(gòu)。在形成了強(qiáng)強(qiáng)對(duì)峙的格局后，業(yè)界很難判斷哪家大企業(yè)能夠成為這一市場(chǎng)上最終的勝利者。一方面，巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)將拉開序幕，另一方面，對(duì)于已經(jīng)大規(guī)模投資無線市場(chǎng)的企業(yè)來說，如何獲得高利潤(rùn)率是他們絞盡腦汁要做得事情。 憑借著gsm上的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和與諾基亞的緊密捆綁，德州儀器在這個(gè)市場(chǎng)上稱霸多年。但隨著越來越多的競(jìng)爭(zhēng)者加入這個(gè)行列，特別是一些以成本控制和集成能力見長(zhǎng)的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。德州儀器被迫放棄了旗下的通用手機(jī)基帶部門，這個(gè)部門的產(chǎn)品主要面向中國(guó)、印度等新興市場(chǎng)， 屬
日本企業(yè)已經(jīng)喪失在世界液晶電視市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)地位japanese company is no longer the world’s leading maker of flat-panel lcd tvshttp://www.smarthousenews.com.au/tvs_and_large_display/lcd?article=/tvs%20and%20large%20display/lcd/p9c2t3t62006 world lcd tv share top5 company (from displaysearch)1 samsung（korea） 13.4% 2 philips (eu） 13% 3 sony（japan） 11.6% 2 sharp（japan） 11.4%4 lg electronics (korea） 7.1% 2006 world dram share top5 company (from isuppli)http://www.thinkit.co.jp/free/news/reuters/0702/02/14.html1．samsung 28% （kor
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