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IT1000-S/SP1
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原裝
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CAN3/2025+
一級代理品牌，價(jià)格優(yōu)勢，原廠原裝，量大可以發(fā)貨訂
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現(xiàn)貨假一罰萬只做原裝現(xiàn)貨
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深圳原裝現(xiàn)貨，可看貨可提供拍照
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全新原裝現(xiàn)貨，長期供應(yīng)，免費(fèi)送樣
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一手渠道 假一罰十 原包裝常備現(xiàn)貨林R Q2280193667
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原廠原裝現(xiàn)貨庫存支持當(dāng)天發(fā)貨
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然而如今摩爾定律的實(shí)現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是慣性的問題了，它還需要各大芯片制造商的想象力。一直以來，芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都固定在單一的模式之內(nèi)：縮小芯片上晶體管的體積，因此電子需要流動(dòng)的距離就得以減少，最終導(dǎo)致了數(shù)據(jù)傳輸速度的提升。在90年代的時(shí)候，芯片業(yè)界經(jīng)歷了繁榮期，gartner分析家加里.史密斯將那個(gè)時(shí)代稱為“奶油蛋糕時(shí)代”，以此來凸現(xiàn)業(yè)界的發(fā)展速度之快。時(shí)過境遷，曾經(jīng)的性能提高秘訣已經(jīng)不再適用，主要的原因就是芯片發(fā)熱量的急速攀升，而芯片性能的根本性的提高也已經(jīng)幾乎止步不前。在今年《商業(yè)周刊》評選的it100列表中，芯片巨頭英特爾僅僅位列52，與此同時(shí)藍(lán)色巨人ibm為44，在此之前兩位難兄難弟不約而同的推遲了新型處理器產(chǎn)品的發(fā)布日期。 不過芯片制造商似乎對縮小晶體管數(shù)量的做法抱有足夠的信心，他們認(rèn)為在遇到真正的瓶頸之前憑借這種方法還可以支撐芯片產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。目前這些芯片巨頭正在實(shí)驗(yàn)新的芯片材質(zhì)和制造工具，而大多數(shù)專家把目光投向了納米技術(shù)。如今的芯片產(chǎn)品中的電路線寬度為90納米，相當(dāng)于900億分之一米。根據(jù)國際半導(dǎo)體技術(shù)路線圖計(jì)劃，到今年年底這個(gè)數(shù)字將會(huì)下降到65納米，到2010年為45
三角洲、福州廈門地區(qū)和環(huán)渤海灣地區(qū)，這個(gè)“半月形”分布帶，包括粵、蘇、滬、浙、閩、魯、津、京等省市，其年工業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)占全行業(yè)的65%以上?！凹h”所指則是廣大新崛起的中西部地區(qū)，目前成為承接新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的生力軍。 實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)集群的形成在某種程度上說正是承接全球產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的產(chǎn)物?；仡櫴澜缃?jīng)濟(jì)格局演變的趨勢，可以看出，德國、美國、日本等國家都是緊緊地抓住世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和調(diào)整的機(jī)會(huì)，先后成為全球工業(yè)的制造業(yè)中心或部分工業(yè)產(chǎn)品的制造基地。中國承接世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方興未艾。上個(gè)世紀(jì)80年代以來，全球it100強(qiáng)企業(yè)中的95%均已在華投資，并且從早期的銷售本地化、制造本地化轉(zhuǎn)向技術(shù)、人才、元器件本地化。 跨國公司紛紛在把制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的同時(shí)，加快把研發(fā)、運(yùn)營向中國轉(zhuǎn)移，越來越多的跨國公司在華設(shè)立研發(fā)中心和運(yùn)營中心，研發(fā)重點(diǎn)也由產(chǎn)品開發(fā)為主向產(chǎn)品開發(fā)和核心技術(shù)研發(fā)并重轉(zhuǎn)變。但是，目前的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)新的趨勢，中國周邊國家包括印度、越南等在生產(chǎn)成本及人力資源方面表現(xiàn)出明顯的后發(fā)優(yōu)勢，成為中國強(qiáng)力的競爭對手。 因此，下一步我們要在不斷擴(kuò)大我國電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過引導(dǎo)外資投向，構(gòu)建相對完
。 憑借一己之力吳鷹說服了中國電信浙江的負(fù)責(zé)人，將phs這項(xiàng)本該淘汰的邊緣技術(shù)帶入國內(nèi)，通過浙江幾個(gè)城市成功試點(diǎn)之后迅速在全國各地瘋狂復(fù)制。一時(shí)間小靈通鋪天蓋地地出現(xiàn)在了全國各個(gè)城鎮(zhèn)。 吳鷹是一個(gè)徹頭徹尾的機(jī)會(huì)主義者，當(dāng)然也不乏壯志斷臂的豪情。當(dāng)年沒有任何人看好小靈通，他卻以豪賭的勇氣購買了幾千萬生產(chǎn)設(shè)備，置之于死地，才有了后來ut斯達(dá)康的成就與輝煌。2000年，ut斯達(dá)康成功在美國納斯達(dá)克上市，并且被《福布斯》評為全球最成功的前20名小企業(yè)之一。2002年美國《商業(yè)周刊》評選出全球it100強(qiáng)，ut斯達(dá)康入選成長最快的公司。在這一年，ut斯達(dá)康股市市值高達(dá)260億美元，一度超過思科。 ut斯達(dá)康高歌猛進(jìn)的同時(shí)，吳鷹也成為鎂光燈下傳奇式ceo。他那一臉切·格瓦拉式的大胡子成最為鮮明的標(biāo)志，也被認(rèn)為是公司最為寶貴的無形資產(chǎn)之一，如果他要刮掉胡子，必須經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)。 頻頻出席各大論壇會(huì)議，成為許多賽事的嘉賓、裁判，并且吳鷹也獲得了重重盛譽(yù)：“中國十大新銳人物”、“2001年中國十大最聚人氣企業(yè)家”，甚至美國《商業(yè)周刊》還將他評選成為拯救亞洲金融危機(jī)的“亞洲50位明星”之一。
際巨頭紛紛不看好的情形下，吳鷹斥資數(shù)千萬發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)，并最終一炮打響。 2000年3月3日，ut斯達(dá)康在美國納斯達(dá)克成功上市。登陸當(dāng)天，股價(jià)一度高沖到73美元，漲幅達(dá)278%，公司市值瞬間膨脹為70多億美元，被納市戴上了2000年第一季度10佳公司的桂冠。 吳鷹下注小靈通，居然成功了。 股市的好消息以及媒體的吹捧讓吳鷹沉醉其間。天南海北飛來飛去，各種名人派對、財(cái)富論壇上總可見吳鷹的標(biāo)志性身影，其氣勢、光環(huán)與大牌明星并無二致。 在繼美國《商業(yè)周刊》2002年評定ut為全球it100強(qiáng)，遴選其為全球成長最快公司之后，2003年，美國《時(shí)代周刊》更是將吳鷹與ebay創(chuàng)始人惠特曼、google 全球副總裁omid kordestani、dell公司總裁兼首席運(yùn)營官kevin rollins、搜狐總裁張朝陽等14人一道，給予了隆重的特別報(bào)道。 在這期名為“tech survivors”的重磅推介中，《時(shí)代周刊》對吳鷹在小靈通技術(shù)上引人矚目的商業(yè)貢獻(xiàn)表達(dá)了耐人尋味的推崇：“吳鷹于1998年在中國推出小靈通業(yè)務(wù)時(shí)，估計(jì)誰也不會(huì)想到，截至2003年，其用戶能夠突破1800萬。而更
0強(qiáng)的華碩電腦，成立僅18年，卻早已躋身全球領(lǐng)先的3c解決方案提供商之列。在世界頂尖工程技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)支持下，華碩的產(chǎn)品線遍及筆記本電腦、pda隨身電腦、主板、顯卡、服務(wù)器、光存儲、有線/無線網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品、手機(jī)、數(shù)字家庭等3c產(chǎn)品，而華碩主板、顯卡、adslmodem、cablemodem、無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出貨量均位居全球第一。目前，華碩品牌行銷遍布全球40多個(gè)國家和地區(qū)，員工人數(shù)逾十萬人。 此外，2007年華碩電腦連續(xù)第十年被美國商業(yè)周刊(businessweek)評選成為全球it100強(qiáng)。
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