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LG電子差異化戰(zhàn)略初見成效
場環(huán)境改變時都會選擇創(chuàng)新，但并不是所有的創(chuàng)新都能成功。創(chuàng)新除了導(dǎo)致差異化從而提升競爭力外,還可能帶來另外三種可能的結(jié)果——同化、生產(chǎn)力提高和浪費，其中差異化、同化和生產(chǎn)力是企業(yè)所渴望的,但浪費卻是企業(yè)不希望得到的結(jié)果。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，全球每年上市的新產(chǎn)品中，只有5%的產(chǎn)品可能獲得巨大成功，但同時有超過一半的產(chǎn)品最終失敗。近幾年來，lg推向市場的創(chuàng)新產(chǎn)品雖然也有一些失敗的，但總體看來其新產(chǎn)品的成功率相當(dāng)高——以手機(jī)為例，從2003年起，lg向市場推出的新款手機(jī)絕大多數(shù)都獲得了成功，例如早期的c960，全球銷量超過400萬的“巧克力”手機(jī)以及今年的shine手機(jī)等。從創(chuàng)新的角度看，lg手機(jī)首先通過創(chuàng)新實現(xiàn)了差異化，然后又利用成功的市場營銷手段讓市場同化，從而獲得了持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。實現(xiàn)多種商業(yè)創(chuàng)新根據(jù)doblin咨詢公司的研究表明,通過戰(zhàn)略設(shè)計、創(chuàng)新方法及其組合從根本上實現(xiàn)創(chuàng)新的方法,能夠顯著提高創(chuàng)新成功率。lg的市場表現(xiàn)之所以如此搶眼，是因為它在多種商業(yè)創(chuàng)新類型上都有所突破，其中在功能、產(chǎn)品體系與客戶體驗等方面的創(chuàng)新更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了其他競爭對手。從目前的情況來看，細(xì)分原

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